后勤服务中心下半年期中工作总结大会暨

11月份工作部署会

2025 年 11 月 7 日上午，后勤服务中心召开 2025 年度下半年工作中期总结大会暨 11 月份工作部署会。中心全体工作人员及餐饮、物业、热水供应等服务商列席会议，王晓红副校长莅临现场并作重要指示。

首先，中心主任陈明录从业务推进、专题会议落实、专项任务攻坚、党建引领、乡村振兴帮扶等方面，结合当前存在的问题，全面总结了开学以来各项工作的完成情况。他强调，市委政治巡察组即将进驻学校，这是对前期工作的重要检验，全体人员需认真梳理工作脉络，查缺补漏、即查即改。关于2026年预算填报工作，全体人员要高度重视，牢固树立“过紧日子”思想，强化支出预算管理，做到全面考量、科学论证、精准编制。此外，陈明录还对餐饮、物业、热水供应三大服务商的服务保障工作进行总结，针对存在的问题明确整改要求。最后，他提出四点工作要求：一是筑牢“安全防线”，坚决守住校园安全底线；二是优化“服务供给”，持续提升师生满意度；三是强化“管理效能”，推动后勤工作提质增效；四是转变工作作风，坚持服务前置破解难题，真正做到“有事找后勤，没事后勤找”，主动靠前服务。

随后，中心各部门负责人、职工代表及第三方服务商负责人依次作交流发言。王晓红副校长现场督办，要求各部门针对提出的问题认真解答，并明确解决问题的具体方法与时间节点。

最后，王晓红副校长作总结讲话。她首先肯定了全体人员的辛勤付出，指出后勤服务保障工作满意度较高、成效显著，不仅获得校内外广泛认可，更充分展现了“襄汽精神”风采。她强调，全年工作即将收官，各项任务需加快推进进度，确保顺利完成；针对餐饮公司业务下滑应对、快递规范进校园、外卖集中整治、校园全天候保洁提升等问题，提出具体解决方案；同时对白云餐厅在学校“校友回归”活动中的重点捐赠行为表示感谢。

临近年底，王晓红副校长要求全体人员抓紧落实年初开学时制定的年度工作目标，并明确后续工作方向：一是坚持“五化”管理，进一步提升服务效能；二是加快后勤基础设施改造升级，全力建设节约型校园；三是推进智慧后勤管理系统建设，提升数字化服务水平；四是完善第三方服务管理机制，构建科学规范的监管考评体系；五是做好2026年预算填报工作，严格遵循“先立项后算账”原则，确保工作做实做细、合规有序。